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艾问徐小平:如何组建创业团队?

发布时间:2020-07-28 03:53 编辑: 来源:

原标题: 艾问徐小平:如何组建创业团队?

  艾诚:如何创建团队?

  徐小平:当一个人要起步的时候,他天然的兄弟朋友,同志和战友。

  艾诚:还有恋人、爱人和亲人。

  徐小平:俞敏洪当年创业他是北大英语系的同学,还有谁比北大英语系的同学更适合做俞敏洪创业合伙人呢?等他事业成功,相当成功以后,他再次到国外去,把那些没有跟他一起创业,但是呢他觉得能够对贡献的请回来,同时北大的英语系的不会做他的打杂的,比如说他老妈,他老婆他的这个姐夫都聚集在身边,所以说如何召集一个创业团队啊?其实是天然生成的,他是你的人生的资源的总和,比如说有人说我怎么找一个合伙人,我说合伙人不是找来的,是感召来的,但是最好的合伙人感召都不知道,他是天生在一起的,比如电影里面的,当然陈东(音)要创业的时候,他就找天天跟他去鬼混的汪洋。

  艾诚:如果我准备创业了,我跟谁一起创最好?

  徐小平:比如说据说啊,丁健和田溯宁他们在做这个,回国做亚信之前啊,也并不是太亲近的朋友,但是一起参加学术会议,在领域里面,后来在论坛里面说,我想做这个,据说啊,不一定准确,这样事儿很多了,最多两个人,就回来改变了历史,亚信成了留学人回国创业第一个在纳斯达克上市的公司。

  艾诚:你说创业有两个很重要的基础,一个是团队一个是股权,这里面有没有基本的原则需要遵守?

  徐小平:有,这个团队一定要互补,这是第一,第一要大家得互相欣赏,互相热爱,这是这个欣赏热爱在团队里面怎么来的呢?他们是互相冲突和互相重叠,而是要互补。比如说俞敏洪是会管理的,我会管媒体,我真会。然后王强会管教学,在业务上出国考试培训,所以我们在精神层面和业务层面都极其完美的互补,但是北大的好朋友。

  艾诚:这样的创业团队组合不是可遇不可求的事吗?

  徐小平:所有的创业团队基本上都是这么来的,所有的创业团队,所有的最成功的创业团队,都是天然形成的,比如马克?扎克伯格在宿舍里面像做Facebook对不对,就是找他的室友,所以Facebook大约有5个创始人包括马克?扎克伯克,都是他的室友。比尔盖茨,是他的中学同学好不好,然后那个微软的第三号人物嘛,是他的哈佛同学。

  艾诚:创业团队的人齐了,股权结构怎么设置合理呢?

  徐小平:我先说外国,美国,有一次我跟美国人,他们三个人,我说这个会不会发生冲突,他说不会啊,有问题我们就三个人开会,假如三个人开会解决不了,我们三个人接着开,这一次就是董事会了,在管理层会议上老大说了算,在董事会是投票说了算,那么董事会还解决不了问题,还是这四个人,股东大会就是股权说了算,还是二一比嘛,当然我们一进来可能会改变这个对比。

  艾诚:你是说投资人一进来?

  徐小平:投资人一进来可能就不是333,我想说明什么呢,企业治理实际上有一个词叫企业民主,这个企业民住是一整套的,像钟表一样精密的仪器,他是程序,他是规则,但是在中国呢,说实话啊,中国的创业者对这一套程序和规则还不那么熟悉。

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